做网络推广的留人才是王道

    很多人刚接触SEO都会觉得SEO工作枯燥、SEO学不到东西、SEO让人迷茫、SEO究竟能干什么。这些都是初级的SEO（外链专员和软文）的感想。因为他们大部分时间都在做重复的事，上班已经用尽他们的体力和心思，已经对SEO反感，所以他们都没有深入的了解SEO是什么来着。作为公司的领导者，一定要了解员工的想法，不然拿什么留着人才呢？

　　想留人第一点要了解员工需要的是什么

　　当然员工最需要的是一份不错的工资，但在同一个城市一般SEO从业者的工资不会相差太远，对于那些SEO新人，尤其是刚毕业的应届大学生，最迫切的是一份工作。一个外链专员可能要去比较低，只要会上网，再简单的教一下就能操作了。可是一个SEO公司如果不能让自己的员工学到东西，那恐怕就很难留住人了。再加上SEO工作内容简单枯燥，所以许多SEO新人坚持不下去。作为一个SEO从业者，我当然想不断提升自己，这样才能拿更多的玛尼，所以一个SEO公司的领导者必须考虑到这点。给员工们一个好的平台，提升的平台或者说是学习的平台，让员工有归属感，而不要错误的认为SEO就是发发外链那么简单。

　　第二点，交流培训是少不了的

　　SEO公司都有自己的团队，在一个团队里如何去营造一个好的学习氛围呢?当然公司内部的培训是少不了的，但是培训不能像领导致辞一样，少了互动性，培训就没什么意义的，在开交流会或者做SEO培训之前，应该让大家准备一下。把自己的想法和工作中遇到的问题写出来，在做SEO培训的时候提出来，大家一起去谈论。公司可以搞一些奖励机制，比如做SEO试卷，前几名颁发一点奖品。编辑部可以评选一个月内最受欢迎的文章等等，通过各种手段去营造一个好的学习氛围，鼓励大家去学习SEO知识。人都有懒惰的心理，主动去学习SEO、研究SEO的人毕竟是少数!我想通过一段时间的实践和学习，许多新人都会对SEO行业有较深的理解，知道自己是否适合做这行，自己未来的路该怎么走。

　　第三点，将心比心，才是留人的根本

　　对于一个小型的SEO公司来讲，人才资源甚为宝贵，公司需要留住人才，更需要去培养人才，人才的流失会是你最大的损失。不同阶段需要不同的人才，做高端的SEO服务需要能力更强的SEO人才，而这样的人才很难招聘到。用心对待自己的员工，装他们在工作上的事当成是自己的事来处理，这才是王道。